4月12日早上，机构党组纪委书记、股东长董国富民强，副副总副总张新煜，卖场发展部副周围长杨帅、刘义超（兼雄安办事人处主任委员）到六分机构（雄安分机构）调研会组卖场发展操作。分机构班子一员、卖场发展科承接人加入调研会组会议安排。分品牌就就在今年至今目标任务发展设计的情况及下一点作业年度计划进行详尽汇报会。张新煜显示了分品牌布局行业发展设计作业出现的原因，解释了发展设计工作思路，分析一下了现在行业现况，提出者要期重视企业客户干系的运营与推进，延长投资新项目企业个人信息的追踪与投入量，特别关注雄安新城区的设计动态个人信息，并得有使用价值的投资新项目企业个人信息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
大连分司经历李广涛、组织部长臧联动也举办了该项调研材料，并对分司领域開發事情作了报告。