交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
洽谈会慢慢前，品牌副经理工程建设技艺建筑工程建设师、线效率技艺部周围长陈增顺就线效率标准化方式 班级过程近几年的业内行业趋势甚至河北四建程度，使用了进一步浅出的解析。他列举，线效率标准化方式 班级过程是种有效的的标准化方式 方式 ，是改善工程建设建筑工程建设小平面线效率的有一种有效的方法，让各分品牌要在工程建设力度开展业务线效率标准化方式 班级过程，并奖励各班级员工积极进取添加班级过程，能够充派发挥出来自的造就性，改善工程建设建筑工程建设线效率，减低利润，不断地挺高工程建设第三产业最大收益和社会上最大收益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）