河北四建

1月12日12点，平台年会井陉矿山冶金文件新文件极品装备家产园EPC施工项目初期策划案会。平台总部门营销总监唐志强、副总部门营销总监刘金河、总施工师高任清、卫生副总梁复、施工治理部部周围杨振远、副部周围耿洪波，装修设院校长李莉，九分平台部门营销总监刘喜良、副部门营销总监付书青添加年会。会议通知上九分集团新楼盘指挥员长付书青报告会现状了分集团对新楼盘谋划现状，对新楼盘办公楼区、卫生安装区文明行为礼貌卫生安装研究部署、新楼盘人士添置现状等参与了重点是报告会现状。刘喜良报告会现状了新楼盘整体上卫生安装土建工程工程进度打算和劳务工干部队伍计划现状。李莉对新楼盘电子设计的概念图纸设计的概念现状作了报告会现状。很多人集思广益就新楼盘卫生、产品品质、土建工程工程进度、文明行为礼貌卫生安装等多方面参与洽谈讨论并提出来最好。会议通知判定了将该新楼盘打诱发位置演示性排头兵新楼盘的关键，指出该新楼盘工期计算紧、当场地貌特异、会影响大，设计的概念院和九分集团要堅持高规范、高特殊要求、高产品品质、有速率率的新楼盘构建整体方法，特定运作上堅持高规范wifi定位、有速率率推进项目建设、高产品品质认真落实，对待对战迎难而进，敢打敢拼，浮现等等四建潜力和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团集团公司的非常注重工程工程好产品构建，保持了以分集团集团公司的副主管付书青为工程工程好产品警卫长，分集团集团公司的优秀人才爆发力为成员英文的工程工程好河北四建管理制度团队图片，在高条件作业内外时间，在工程工程好河北四建管理制度上动真格，辨别精干作业队组复验作业，抓好各工程工程好产品标全面性优质成功完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）