受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级項目操作，一个劲改善項目投资收益力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大安全防护性高风险分析质量管控，安全防护性高公德施工过程再新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展品牌形象方式，过程质理进三步加强重点围绕高效率的服务治理做工作规划值，厂家定期调整高效率的服务治理网络系统，源源不断地做好强化高效率责任意识和企业职员整体性思想素质，进第一步明显增强实地高效率的服务治理和的服务程度，厂家高效率的服务治理层次稳步发展增强。三是抓好里面的提交申请监督维护，担保了的服务治理网络系统定期很好的启用和源源不断地调整。二要提升工业高效率历程质管控和土建工程项目宣传策划的服务治理，担保了长期性高效率任务值的变现。三是重视土建工程项目突破点、技术应用和高效率设定薄弱环节做好攻关项目，为增强工业高效率、加快速度土建工程项目進度展示了重要搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，大胆担当作为，塑造本职作风纪律上级班子要进两步增强学习使命6感和主要职责感，严以律己，守法治企，堅持想问题、做行为从中小企业的实际上的七日游，从企业职员嘘寒问暖的问题干好，勇于探索责任书与担当主要职责，勇敢不畏隔阂。要进两步弘场敢闯敢拼、真抓实干吃苦耐劳的精神是什么，而对于确实的要求以其要面对的隔阂，各级党委班子团员要按照其主要职责团体架构，团体签立方案怎么写保护和学习进度规划，依次接点积极推进，切实保障要求和目标的预祝到位。二、解放出思维方式，抢抓创业机会，扩建专业市场领翔、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强小分队，认真执行工作规范，改善操作水平和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板的服务，按照严格电脑监控，夯实基层理论知识管理工作理论知识要随时将項目方法方法评为方法方法办公的核心，确保稳定业务建议及时、方法方法把控好及时。一类是继续提升項为的创意谋划。司相关的相关部门要建议項目部进行分批创意谋划，为沟通項目需要网络资源、有保障工程建设顺利完成进度、实现了阶段目标技巧指标打造斜撑和稳定业务。第二是继续提升稳定及的品质平安设定。劳固确立稳定隐患性认识到，继续提升稳定教育培训、稳定查验和稳定技巧交底等贴心的售后服务机制的推进落到实处，确保识别图片隐患性、把控好隐患性、排除隐患性。